日本电商市场的三国争霸，谁主沉浮？
行业资讯17/11/23 09:54:09
亚马逊在日本的收入约占其2016年总收入的8％，份额尽管很小，但日本作为全球十大电商商场之一，发展前景无法被忽视。据了解2015年日本的电商商场规模是美国的1/4，达800亿美元。
亚马逊现在没有称霸日本商场
由于商业模式的差异，日本衡量电商零售商场份额的方式是核算分销产品的总价值。到2016年，日本乐天依然领先于亚马逊日本站和yahoo日本站。
yahoo日本，这个好像早已被人们忘记的美国科技公司，在曩昔三年中分销产品总价值却增加了60%以上。该公司也没有羞于展现自己的前进，以下是在曩昔几年中yahoo日本的分销产品总价值陈述图：
此外，yahoo日本app是日本2016年下载最多的app（在Google Play和iOS App Store中）
亚马逊的“当天送达”效劳吓退协作伙伴
亚马逊日本站最大的包裹配送协作伙伴——Yamato Holdings，在曩昔几个月获得了许多的新闻报导，但基本上都不是什么好新闻。
在曩昔五年来，Yamato处理的包裹数量从142万包添加到了173万包，增加了22％。虽然这种增加通常是一个好消息，但同一时期，Yamato的均匀包裹收入从600日元（2012年）降至578日元（2016年）。Yamato估计收入还将持续下降。
Yamato遇到的难题首要是 “从头交给”效劳，以及亚马逊日本站的当天送达效劳。据Yamato的一个配送司机评论说，他约有30％的包裹是亚马逊的包裹，其间绝大部分都是当天送达。
在亚马逊日本站的当天配送效劳下，Yamato的配送司机通常需求日以继夜的工作。在均匀包裹收入下降与劳动力缺少等布景下，Yamato一向无法添加职工的薪酬或找到更多的配送人员。因而Yamato公司在近来宣告二十二年来的初次涨价，并且有报导称Yamato公司已经中止了亚马逊日本站的当天送达效劳。
中止与Yamato协作后，亚马逊日本站将整合“最终一公里”效劳
纵观亚马逊日本站之后，能够得出清楚明了的结论，日本站将踏上与美国站一样的运营形式。例如最终一公里效劳，亚马逊美国站从依靠第三方物流商如UPS，到现在建立了自己的最终一公里配送车队，并且推出了按需众包配送效劳Amazon Flex。
在日本商场，虽然Yamato中止了当天送达效劳，但亚马逊日本站还有另一个首要的物流协作伙伴——日本邮政。
如果Yamato中止为亚马逊日本站的供给当天配送，其间一些包裹将运往日本邮政，而其他的将笔直整合到亚马逊日本自己的物流车队，亚马逊现在自己担任Prime Now包裹配送。
其他日本电商渠道的配送效劳
Yamato的价格上涨向网络零售商的当天送达效劳提出了一个风趣的问题：值得为这花钱吗？
2013年的一项查询显现，不到5％的日本电商零售顾客垂青当天送达。由于日本上班族众多，两小时送达效劳并非必需，日本消费者最垂青的是能够挑选交货时间段（68％），能够挑选交货日期（62％）。并且当天送达效劳一般来说都需求付出一笔额定的费用。
那么其他的日本电商渠道都在做什么呢？
Yodobashi、Aeon和yahoo日本都供给全国范围的当天送达效劳，他们中的大多数都是无需额定费用地供给该效劳（虽然有些会要求最低订单价值），有些乃至供给了类似Prime Now的效劳。也就是说，其他电商渠道都希望能向亚马逊日本站的效劳规范看齐。而起到真实决定性效果的包括：日本乐天、亚马逊日本站和yahoo日本。
乐天供应链落后，亚马逊日本站和yahoo日本将占有商场前两名
在未来三年内，日本电商零售商场将很大程度上是亚马逊日本站和yahoo日本之间的主战场（除非乐天做出点什么特别的动作）。
为什么要扫除乐天？
乐天是类似于亚马逊的电商渠道：其渠道上基本上都是第三方供货商。但亚马逊还有个FBA。FBA的优点是，亚马逊管理第三方库存，所以客户能够从第三方供货商那里获得与从亚马逊直接订货相同的送货速度。乐天则没有类似FBA这样的系统，消费者在乐天单纯是和卖家买卖，这样简单导致效率低、供应链滞后。
亚马逊日本站在东京和大阪各地（日本的最大的两个城市）各地供给Prime Now（两小时交货）效劳，支持6.5万种产品。相比之下，乐天只在东京的23个区中的其间4个为约450个产品供给该效劳。而yahoo日本的数据则更难追寻，由于该公司有三个不同的在线渠道：Auction、Shopping和Askul（合资企业），但它们供给全国范围的当天送达效劳。
最终亚马逊日本站和yahoo日本可能是日本电商商场的第一和第二名。
并且虽然日本站在亚马逊总收入中所占份额少，但亚马逊在亚洲的目标并不仅仅只是日本。
在日本取得成功意味着在人口密布的亚洲商场上取得成功？
如果我们看亚马逊的财报，其收入分布在美国、德国、英国、日本和国际其他地区。坦白地说，现在许多不断增加的东盟国家与日本的特色类似，在这些当地亚马逊的业务量也相当大。就像7-Eleven（日本便利店品牌）在东南亚通过仿制其在日本的首要战略而取得成功，从长远来看，亚马逊在日本的经历很有可能能够被成功地转移到这些不断增加的商场。