企耳ERP助您在日本电商市场打出一片天地
行业资讯18/04/26 07:59:44
这个年头做跨境电商的朋友可谓是人山人海，就连所谓新蓝海的日本市场近两年也快变成夕阳红；如何在这片市场脱颖而出成为了大家最重要的课题。
除了对外的例如选品上架、市场推广、库存充足、优质快递等因素，大家往往会忽略掉对于公司内部的关注，而这一点也恰恰成为脱颖而出的突破口，由内而外视为正道； 那么这个时候企耳ERP就能够帮助到你。
很多朋友拒绝ERP的理由是"现阶段公司规模小，暂时不需要上ERP，等公司大了忙不过来再上",企耳小编对此不得不打一个大大的问号！
首先就拿一个所谓的“规模小的公司”举例：
旗下3个日本平台店铺的王老板公司人员配置如下：全能王老板1名、精通日语店铺担当（选品、上架、采购、订单处理、做各种表格、收货验货）3名、打包发货2名；
发货模式：少量海外仓库存，多数现行采购中转发货；
王老板的公司的运作会有哪些日常现象的存在？
1.老板比员工忙，经常会出现大大小小的问题，只能临时抱佛脚，缺乏数据的掌握与系统的规划；
2.店铺担当从事的应是高端的运营为主的工作，反而变成了打杂人员，每天光做表格这种无需日语专业的低端工作就得花去大半时间，最终成为了Excel专家；
3.验货发货全靠工作人员的经验，出错率高；
4.库存管理混乱，经常进多和库存对不上号；
5.采购混乱，供应商缺乏科学建档，采购不开具对应的采购单据，年底算账很头疼；
......等
此时这个所谓的“规模小的公司”王老板意识到了，越是小的公司，在成本控制、人尽其职、规范管理、财务清晰 等方面上越是要重视；要么不做，要么就做到最好，公司尚小不作为，可待大乎？
王老板找到了企耳，企耳根据其公司情况与运作模式，为其免费定制了部分功能；ERP上线2个月后，王老板的公司情况是这样的：
1.王老板上班后电脑开着企耳erp；公司订单状态、库存状况、采购数据等公司运作情况一目了然，朋友来了泡个功夫茶、看看行业新闻、听听歌，构想一下未来计划......
2.店铺担当只保留了1人，仅招了1名助理，1名担当+助理一上午就能通过ERP把所有店铺订单、表格处理完成，下午担当可空余多半时间钻研运营、选品等，而助理则可完成采购及验货工作；
3.验/收货人员打开ERP对着产品图片，逐条比对产品细节，发货人员二次确认产品及收货人信息、打包好自动称重录入、快速打印快递面单，点击发货，等待ERP自动将单号同步至后台；
4.ERP根据销售情况，建议采购数量及库存预警系统，库存数据清晰，且有效的减少积压库存；
5.建立完善供应商链接目录，采购不再手忙脚乱，按需采购，自动填写数量、在线比对；采购有单可寻，财务状况不再混乱；
......等
小规模公司都能如此，大公司更甚，人力节省更多、管理更加规范、数据更加清晰；还在等什么？企耳erp期待与你的合作；立刻申请试用，可月付