ERP的实施只是改变的开始

        ERP办理体系不是结尾，是一条起跑线。企业施行ERP是整个办理革新的开端。

        1、ERP办理体系：与企业“一把手”达到一致——ERP项意图开端

        ERP体系与国内的一些所谓的ERP有着实质的差异。目前绝大部分企业使用限于人工代替，减少作业量。例如，企业使用较广泛的财政软件，进销存软件都归于此类。而ERP体系是以整合为手法，瞄准企业最关怀的问题——赢利。以进步企业赢利为最终的意图，其中很重要的手法就是资源优化。

        当企业需求重新组织和整合自己的资源时，就必将面临着革新，这些革新包含：事务流程、人员装备、产品装备的合理化。那么领导这场革新的只能是企业“一把手”，只要他与项目组达到一致，ERP项目才干开端。

        2、ERP办理体系：教育与训练——办理层是首战之地的受众

        永久着重：教育和训练。由于，深知ERP体系掩盖企业事务的简直每一个部分与环节。这些部分的办理层是整个办理新方法的监督者。他们假如可以了解和一起推动ERP项意图进展，那整个项目将起到事半功倍的作用。

        供给的教育和训练简直涉及到企业办理的一切方面：

        项目办理、企业资源规划、企业自我确诊、企业分销途径办理、物流办理、出产训练、财政训练、体系训练、人力资源、分销办理、方案员作业、采购员作业、销售员作业、本钱操控、企业人力资源规划、主方案训练、物料操控、工程办理。

        3、ERP办理体系：大海飞行靠梢公——把经验传授给企业项目组

        在施行方法论中，必须要求企业建立自己的ERP项目组，其中的中心必须由企业部分的中心事务人员组成，他们将是整个项意图梢公，担负着未来事务细节的处理。施行参谋对企业项目组有一套共同的教育和训练方法论，将结合企业实践情况与他们进行充分交流。

        所以为什么说企业施行ERP办理体系是整个办理革新的开端。