企业实施ERP过程中应避免的坑
行业资讯18/06/14 12:58:49
信息技能高速开展，软件产品价格与以往比较有着十分大的价格优势，中小型企业ERP信息化在国内如火如荼的进行，然而许多公司刚在进行企业信息化建造的时候都碰过N个坑，今日就为我们总结一下前人的经历，让预备上ERP项目的企业和职工都有一个比较客观的知道，能避开这些坑就更好不过了。
1.售前说的无所不能，签约后各种不可。出售为了签单，一般会夸张体系的优点，可是当付款后，许多功能就会变得很矛盾。甲方觉得自己花了钱，什么都想做，不但要满意眼下的需求，还要可以适应未来几年的办理革新，什么需求都想提。ERP厂商项目经理当然不想做，只想早点完毕项目，辗转反侧这个很难、作业量大、技能实现不了，导致两边联系恶劣，后期的协作可想而知。
2.很难走出的财政坑。一旦财政模块出现问题，财政人员就直接说体系帐错了，乃至撤销一切的主动凭据或许集成事物处理，让他们手艺在体系做账，出现问题仍然说体系帐错了。
3.不同产品套用相同模块，因为产品不同，流程也不同，用相同套路做计划，用体系套事务，结果可想而知。
因为ERP体系的铺设简直触及到公司一切的部分，因而问题也特别多，除了以上的问题之外，根底数据、用户训练、领导等各方面的坑也是无数人曾踏进去，下面知乎的网友就总结得十分到位：
根底数据没搞好，一切都是然并卵；
用户训练没做好，体系再好用不了，
领导吹风没做好，虽然辛苦惹怨言，
二次开发没做好，体系再牛也茫然，
甲乙联系不搞好，终究就是烂泥潭。
虽然ERP体系的坑不少，可是想要取得赢利总得接受其间的危险。所以在立项之后，每一步都要慎重对待，可以请专业的ERP施行顾问顾问，企耳ERP专注日本跨境的ERP供货商多了解状况。总归多看，多听，多对比，在对ERP有了比较全面的知道之后再做决议，不要匆促而行，掉坑的几率就会下降。